樓控市場(chǎng)的革命者

在這個(gè)過(guò)程中，許多外國品牌最初是漫不經(jīng)心、不屑一顧，接著(zhù)便感到錯愕，當發(fā)現情況不對時(shí)，便也開(kāi)始了自我改良。

在北京某項目的投標過(guò)程中就發(fā)生過(guò)這么一件事：經(jīng)過(guò)數月技術(shù)比拼，源牌技術(shù)排名第一，但業(yè)主遵從最低價(jià)中標的原則，為此逼得兩個(gè)世界500強的國外樓控品牌自降身價(jià)，一個(gè)報價(jià)1269萬(wàn)元，一個(gè)報價(jià)1205萬(wàn)元。同時(shí)，源牌的報價(jià)是1257萬(wàn)元，與這個(gè)項目失之交臂。

源牌雖然失標，但遺憾之余又有欣喜，因為他們做到了一件以往絕不可能發(fā)生的事情。根據經(jīng)驗，如果沒(méi)有源牌橫空插入，這些國際品牌喊出的價(jià)格都不會(huì )低于1600萬(wàn)元。而且，過(guò)往投標，這些跨國公司都是找代理商投，而這一次竟然直銷(xiāo)競標。是源牌的出現，讓他們感覺(jué)到了危機感，逼得這些跨國公司開(kāi)始正視中國的樓控問(wèn)題，逼得這些跨國公司不再暴利中國樓控市場(chǎng)，逼得這些跨國公司朝著(zhù)有利中國樓控市場(chǎng)的方向做出改變。這一切微妙的改變，都是源牌這些年努力的方向與愿望。因為這才是良性的競爭，能帶來(lái)市場(chǎng)進(jìn)化的競爭。曾經(jīng)一群人默契地瓜分著(zhù)市場(chǎng)，突然來(lái)了掀桌的革命者，逼得他們也必須自我改革才能繼續留在競爭的舞臺上。

情況在日漸好轉，葉水泉卻沒(méi)有停止思考。他們已經(jīng)做了幾百個(gè)項目，但是很多時(shí)候，還是飽受刻板偏見(jiàn)之苦。怎么樣才能打出一個(gè)響亮的品牌名聲呢？既然并不比我們做得更好的企業(yè)都有叫得響的品牌，那我們?yōu)槭裁床荒苡心兀?/p>

2019年，對源牌來(lái)說(shuō)是重要的一年，中信大廈投入運營(yíng)；在同一條長(cháng)安街上，人民大會(huì )堂的空調自控改造項目花落源牌。

北京人民大會(huì )堂

作為國家象征意義的重要場(chǎng)館，人民大會(huì )堂以前也是用的變風(fēng)量空調，但卻沒(méi)有一個(gè)合適的控制系統，所以一直依賴(lài)人工調節。這個(gè)人工的變風(fēng)量辦法說(shuō)來(lái)也有趣，比如有領(lǐng)導人要到某間辦公室，就會(huì )有專(zhuān)人先行前往測量溫度，再根據室外溫度來(lái)判斷風(fēng)閥開(kāi)合位置。而幾乎所有的辦公室，都是采用這樣的辦法。原因無(wú)他，還是因為所運行的DDC不夠給力之故。這種人工調節，速度太慢，工作人員測量溫度需要時(shí)間， 調節閥門(mén)又需要時(shí)間，等待空調送風(fēng)還是需要時(shí)間。如此一來(lái)，變風(fēng)量空調優(yōu)勢全無(wú)，甚至還不如分體空調來(lái)得方便快捷。對源牌來(lái)說(shuō)，人民大會(huì )堂的改造工作沒(méi)有任何技術(shù)難度。由于房間較大，所以大會(huì )堂房間不設末端，只各安裝一臺空調機組與溫度傳感器，便達到了舒適節能的效果。

現在，中信大廈與人民大會(huì )堂，這兩座都有源牌技術(shù)助力的建筑， 在首都的天空下，遙遙相望。一個(gè)是北京的高度地標，一個(gè)是北京的政治地標。